Блог Фарида Каримова
Лайфхаки, сервисы и гаджеты

6 главных лайфхаков моей жизни!

Простых, но проверенных годами. Двумя годами))

Как не уставать на сидячей работе?

Как заниматься спортом, не тратя ни минуты на это?

Как ничего не забывать?

Как легко выучить английский? И другое!

 

Без рекламы. Без "воды".

 

Получить этот курс бесплатно?

Вы добренький работодатель? Эта книга — скипидар для задниц ваших сотрудников!

Добренький Дэн КеннедиСтрадаете ли вы от сотрудников-разгильдяев?

Ленивые. Безынициативные. Несамостоятельные.

Что?

Жуликоватые?

Э… Тогда вам стоит почитать книгу дяденьки с роскошными усами — Дэна Кеннеди — «Жесткий менеджмент».

Его советы встряхнут ваших работников. Но только какой ценой?

Потому что это ЖЕСТКАЧ, друзья. Это скипидар для задниц ваших сотрудников.

Страничка книги на сайте Альпины

Лучи ненависти

Движущая сила этой книги.

Ненависть к раздолбаям. К лентяям. К тупому офисному планктону.

Предприниматель – молодец. Он страдает. Он не спит по ночам. Его прессуют. Он садится в тюрьму.

А наемный работник — ничем не рискует. В случае краха компании он уже через неделю найдет точно такую же работу.

Наемники крадут ваши деньги. Саботируют ваши решения. Проедают ваши бюджеты.

Вы можете жить с иллюзией, что работник – ваш друг, почти родственник. Но это не так.

Отставить «Сюсю-мусю»!

Все эти тимбилдинги, корпоративы, «сюсю-мусю» – все это лапша для начинающих. Это не работает.

Вас, предпринимателя, ДРЮЧИТ государство: налоги, социалка, проверки пожарников. Вас дрючат профсоюзы. Дрючат конкуренты.

А работника никто не дрючит. И это не правильно.

Его должны дрючить вы.

В конце рабочего дня ваши сотрудники должны чувствовать, что они РАБОТАЛИ. Они должны быть утомлены

Ты агрегат, Дуся, ты, Дуся агрегат! Ты агрегат, Дуся, на сто киловатт! Давай, давай, Дуся, эх, Дуся, выжимай! Давай, давай, Дуся, эх, Дуся, прибавляй!

Работник – инструмент. Как трактор.

Вы купили себе трактор. И он должен отбивать вложенные деньги. Вы можете взять калькулятор и посчитать, за сколько трактор себя окупит.

Также надо поступать и с сотрудником. Есть прибыль, которую он приносит. И есть расходы на него. Если расходы больше доходов – работник должен быть уволен.

Если еда протухла — ее выбрасывают. Если работник не выгоден — он должен уйти.

Уникальные кадры

Но вся эта ненависть не касается хороших работников.

Выискивайте уникальные кадры. Людей с огнем в глазах. Которые живут работой.

Вы можете искать их сколь угодно долго. Это того стоит! Им вы платите бонусы, не экономите на их зарплате.

А экономить нужно на низкоквалифицированных работниках. С какой стати им платить? Вы можете заменить любого точно таким же в один миг.

Вот такая вот философия.

А теперь мои мысли…

Мой опыт

В молодости я успел побывать работодателем для ~20 сотрудников. Фрилансеры, администраторы, продавцы на мясном рынке…

И что?

А то, что я был анти-Кеннеди. Самый добренький начальник на свете!

Я прощал работникам все: опоздания, несдачу проектов в срок. Принимал любые дурацкие отговорки.

Я терпел колоссальные убытки. Как-то раз я потерял половину месячной прибыли из-за разгильдяйства работника.

И что?

А ничего. Махнул рукой.

ТЮТЯ… Фу таким быть!

Бич

Плохое управление – бич России. Вы и сами это знаете.

Недавно читал о рабочей культуре в Японии:

  • Работа – как праздник
  • Работа – как бесконечный процесс саморазвития
  • Уважение к старшим коллегам
  • Уважение и преданность работодателю

Как мы бесконечно далеки от них!

Зайдите на любое крупное предприятие – и вы увидите толпы праздно шатающихся «работников».

Вспоминаю, как на том же рынке, в бухгалтерии, сидели 4(четыре!) сотрудницы. Толпа баб! За работой я видел их считанное число раз. В основном они пили чай, болтали, играли на компьютере. Ну, и расхаживали по торговому залу. Неспешно и гордо. Как трамваи по кольцу. Бедные, совсем замаялись от безделья!

И это частный рынок.

Что же, становиться цербером?

Да вовсе и нет!

ИМХО, надо просто быть ЧЕСТНЫМ:

  • Честно сказать работникам при трудоустройстве, что будет ТЯЖЕЛО
  • Честно расписать штрафы/бонусы. И честно соблюдать их
  • Честно предупредить о нулевой терпимости к разгильдяйству
  • Честно рассказать о целях предприятия
  • Честно оплачивать умных и ЧЕСТНЫХ работников. Не жалеть денег на образование сотрудника

А не только дрючить-дрючить-дрючить.

Кстати, об этом Кеннеди тоже пишет, но как-то вскользь.

Очевидно, что он хотел шокировать этой книгой. Хотел сбить розовые очки с глаз наивных предпринимателей. Ему это удалось.

Например, как вам его совет тайно шпионить за работниками? Или обыскивать их личные ящички? Или создать е-мейл, куда работники могут анонимно стучать друг на друга?

По-моему, это уже бред. Причем бред напускной — чтобы довести до крайности в общем-то интересную идею о том, что работники должны чувствовать КОНТРОЛЬ.

Кеннеди говорит, что контроль, строгая четкая система – лучшие друзья хорошего работника. И враги разгильдяев. Мне тоже нравится так думать.

Формат книги

Сначала про первые 150 страниц книги.

Книга – нестандартная. Коротенькие главы. Яркий язык. Кусачий. Наглый. Едкий юмор. Запоминающиеся метафоры.

Читается легко!

А вот во второй половине книги начинается халтура.

Во-первых, половина глав написана не Дэном, а его друзьями. Крепкими предпринимателями. Но пишут они намного хуже великого копирайтера. Чего только стоит такой абзац из 37 главы: «Мы работаем над тем, чтобы наши сотрудники осваивали оптимальный набор умений, позволяющий с готовностью отвечать на новые требования, которые несет с собой рост компаний и хорошо разбираться в ситуации». 29 слов! Что за хрень? Дэн, зачем ты издеваешься над своим читателем?

Во-вторых, много самопиара.

В-третьих, много маркетинга. Маркетинг, продажи – это мне, например, не интересно. Но вторая половина книга почти только об этом.

Дочитал с трудом.

Подвожу итоги

Читать: обязательно, если вы наниматель. Причем только первые 150 страниц. Далее – только если вы работаете в продажах.

Оценка: 7/10

Дэн испортил свою книгу дурацкими последними главами.

Но вообще книга оказалась для меня полезной. Я – сам наниматель. А в ближайшее время планирую еще и обзавестись личным помощником (об этом буду писать тоже). Дрючить его каждый день по Кеннеди не обещаю, но многие советы я обязательно возьму на вооружение.

Я против насилия.

Но – за честность

А вы?

Пишите в комментариях!

Добренький ли вы работодатель или Вам ближе подход Дэна Кеннеди?

Пробовал ли кто-то из моих читателей его советы и к чему это привело?

Будете ли вы читать эту книгу?

Основные идеи книги

Для людей, кому жалко 6 часов времени на чтение этой книги, я выписал основные мысли книги.

Нажмите, чтоб прочитать!

Похожие записи:

Друзья, подписывайтесь на рассылку блога, чтобы получить доступ к скрытым статьям, доступным только подписчикам. И чтобы не пропустить ближайшие материалы блога:
  • Как ускорить свой компьютер? Обязательно ли покупать новое мощное железо?
  • Как отключить надоедливую рекламу. Рассмотрим все способы

Понравились методы Кеннеди? Пожалуйста, ЛАЙКните по любой из кнопок. Вам же не сложно Спасибо!

Мои видеокурсы

Вот что доступно на сегодняшний день:

Комментарии

  1. Nina говорит:

    Красивая статья с вкусным текстом. Но…
    Наблюдала всё, что тут написано, как бы слегка со стороны (фирма — 300 чел.). И вот, что я вам скажу:
    сильное закручивание гаек приведёт к тому, что лучшие уйдут, а худшие займутся тихим саботажем, не говоря о том, что умрёт инициатива. Хорошо, если наниматель — генератор идей, но, обычно, развиваются и процветают те, чьи работники сами что-то инициируют. Слежка станет явной для всех быстро и всё лишнее исчезнет из тумбочек, а люди будут говорит только о погоде.
    Отнимите у родителей мобильник и он будет думать не о работе, а о том, вернулся ли его ребёнок из школы на другом конце города или его уже нет в живых.
    Я уже не говорю об унизительной процедуре отпроситься в какую-нибудь контору, которая открыта только в твоё рабочее время.
    Результат такой: люди делают вид, что работают (например, за субботу-воскресенье они дома делают левую работу такую, какую на работе выполняют за месяц!). И кому от этого хорошо? Никому.
    Знаю иностранную фирму, там правило: с 12 до 4-х быть всем на месте, чтобы можно было решить общие вопросы, остальное время добирают кто утром, кто вечером.
    И ещё знаю одного парня, который работает через интернет дома. Никаких тебе с 8-ми до 5-ти, видеокамер, обыскиваний тумбочек и т.п. Трое маленьких детей, жена работает ( не дома), бабушек уже нет.
    Успевает и в ясли отвести, и в спортивную школу, и на музыку, и на танцы, и на английский язык и т.д., и заработать немаленькой семье на жизнь.
    Вот и делайте выводы, что лучше.

    • Спасибо, Нина, за подробный комментарий.

      Я тоже считаю, что всю книгу нельзя воспринимать близко к сердцу, но кое-что из нее надо внести. Наверное, в этом деле любые крайности плохи.

      • Nina говорит:

        Про честность на 100% согласна. Но это сейчас редкое качество. Честных ищут днём с огнём.

  2. Dima говорит:

    Почему на последней фотографии очки непрозрачные?

  3. Может я идеалист. Но мне кажется не должно быть вообще никаких работников. Должны быть соучастники. И каждый ответственен за конечный рез-т. Сейчас как правило у шефа ответственности максимум, а у уборщицы минимум. В итоге шеф весь в напряжении, а уборщица улыбается. Это я наблюдал на своей работе. Но и зарплата у них соотв-но разнится. А если бы все чувствовали ответственность за итог и понимали, что это и их дело (т.е. для себя делают), то и режим работы и рез-т был бы другой.
    И без зарплат. Просто распределение прибыли. Прозрачное. Чтобы все видели сколько заработала фирма. Ты наглядно понимаешь, что чем больше прибыль тем больше твой заработок и т.д.

    Всё остальное на мой взгляд не имеет будущего. Либо это будущее не светлое :)))

    Очень понравилась статья и рекомендую почитать — http://habrahabr.ru/post/142649/

    • Ну, ты представляешь, сколько придется искать таких работников на каждую должность? Все-таки нас окружают люди, которые не очень любят работать. Я никого не обвиняю, просто эта наша российская действительность. И если за персональным помощником еще можно «похедхантить». То уборщицу проще взять любую и поставить ее в жесткие рамки. Пусть улыбается или плачет, но работа должна быть сделана. Честный контракт))

  4. Это я конечно понимаю. И это больше для новых фирм. И соотношение «хороших» сотрудников к «недоразвитым» должно быть допустим 2:1, короче больше. И роль руководителя я вижу не в том, чтобы «отжимать» неквалифицированных кадров, а в том, чтобы развивать их и подтягивать до своего уровня. Конечно начальная основа коллектива должна быть правильной. Может я наивен, но думаю в правильной среде возможно изменение человека, и если он раньше халявил, то попав в другой коллектив он может и работать по-другому.

    • Соглашусь, особенно с последним абзацем. Сам не так давно попал в дружный коллектив Лайфхакера и требования к себе повысил сам. Ну, и не только сам))

  5. Nina говорит:

    Алексей, светлое будущее нам обещали в СССР, но оно так и не наступило. И некорректно сравнивать директора с уборщицей. Уборщица даже на себя работать не захотела, иначе она не работала бы уборщицей, а была бы кем-то другим. Это неправильно, когда целый коллектив специалистов работает , что-то усовершенствует, внедряет, изобретает, попутно учится, чтобы прибыль делить с уборщицей. Сделала свою работу хорошо, получила зарплату, свободна. От ответственности и от прибыли.

  6. Нина, наверно вы судите по себе. Потому что вы бы никогда не захотели работать уборщицей и вам кажется что это низко и типа вообще недостойно человека, самый крайняк. :))) Но я уверен, что найдется полно людей, которым такая работа нравится и они бы её делали с удовольствием — наводить порядок и чистоту. Коллектив по-моему и должен состоять из таких людей, которые на своём месте.
    Вклад уборщицы также ценен. Вы же трепетно относитесь к любой части своего тела, и к зубу и к пальцу, и т.д. И если что-то заболит, то только дурак скажет «хрен с ним, пусть отвалится» :))) Конечно в крайнем случае можно прожить без чего-то, но когда ничего не болит, то это ведь лучше и эффективнее для всего организма. А когда люди всё внимание концентрируют на мозге и голове, то в итоге превращаются в тушу, на которую и смотреть-то противно. И по фиг, что это гроссмейстер какой-нибудь.

    • Nina говорит:

      На личности не переходим, Вы меня не знаете и судить обо мне не можете. Не приписывайте мне того, чего у меня нет. Мы обсуждаем статью, а не меня и не уборщицу.

      • Ну судить-то я могу обо всех. Как и вы, и любой другой. На Земле этим все всегда занимаемся мысленно, некоторые осмеливаются письменно. :))))
        Хм, и почему нельзя перейти на личности? Писали-то вы, а не робот какой-то. А уж если я что-то предположил/допустил, то не на пустом же месте. А если я где-то и не прав, то это ведь моя проблема, жить в заблуждении и неведении :)))

        • Nina говорит:

          Не будем ссориться из-за пустяков. Просто переход на личности затемняет тему обсуждения.

          • Nina говорит:

            Алексей, прочитала статью о работе в Valve по Вашей ссылке, и на Вашей стене фоторепортаж Варламова об офисе Фейсбука в Силиконовой долине. Теперь понимаю, о чём Вы говорите. Тоже самое и я имела в виду. Креативные программистам нужна свобода, а не иерархическая структура. Там все единомышленники и профи, их от компьютера не оттащишь (сын программист). Я думала, Вы старичок лет за семьдесят (по Вашему комметарию). Но не во всех организациях, тем более в нашей стране так возможно работать.

  7. А СССР как раз наглядно показало к чему приводит безответственность (работай хорошо или плохо, без разницы, зарплату получишь).

  8. Фарид, привет!

    Спасибо за обзор, как раз думал, покупать ли мне эту книгу :)

    Я недавно прочитал другую книгу автора «Умный маркетинг в жесткие времена».
    Могу сказать, что Ден — известный и уважаемый маркетолог.
    Поэтому его книги — это всегда эффектный маркетинг, броские названия и цепляющий стиль изложения.

    Но менеджмент — это для него смежная дисциплина. Книга про менеджмент написана чисто срубить бабло на своей популярности :)

    По HR я бы лучше посоветовал Гленна Шепарда или кого-нибудь другого, ориентированного на управление персоналом, а не на жесткие продажи :)

    PS Разобрался, как добавить ссылку на твой блог на своем блоге, теперь буду более регулярно заходить)

    • Привет, Антон.
      Согласен про то, что менеджмент не его дисциплина. Это чувствуется.
      Во-первых, Дэн сам говорит, что у него в подчинении всего 1 работник сейчас.
      В-вторых, и в прошлом его никак нельзя назвать опытным менеджером-практиком.

      Но пишет, конечно, мощно, умно.

      Думаю, это своего рода мотивационная литература для добреньких слабохарактерных руководителей.

  9. Точно, забыл про фейсбук — вот ссылка http://zyalt.livejournal.com/961524.html
    Спасибо за «старичка» :)))) Кстати лучшее средство для любого развития — обратная связь!

  10. Фарид, а ты порекомендовал бы эту книгу своему начальнику, если бы он у тебя был? Или своим клиентам, они ведь по сути всегда главнее чем исполнитель, ведь это именно они платят тебе деньги?

    В нашем мире практически не бывает таких должностей и таких мест на которых над тобой не будет никого. Даже если ты печатаешь деньги сам, всё равно за тобой будет присматривать налоговая, полиция, чиновники… Кстати, а всей этой братии ты порекомендовал бы эту книгу, как инструкцию по работе с тобой?

    • В том то и дело, что порекомендовал!

      Я работал с людьми (и на людей), которые требовали жесткой дисциплины и у которых в компании была система. Это были лучшие учителя! Они никогда кстати не затыкали твое творчество, но в то же время есть: сроки, стандарты и так далее, которых ты обязан придерживаться.

      • Евгения говорит:

        «Я работал с людьми (и на людей), которые требовали жесткой дисциплины и у которых в компании была система. Это были лучшие учителя! Они никогда кстати не затыкали твое творчество, но в то же время есть: сроки, стандарты и так далее, которых ты обязан придерживаться».

        Очень моё. Я работала в разных организациях:
        1) гос. учреждение — можешь работать, можешь не работать, уволить человека занимающего небольшую должность практически невозможно. Отсюда халатное отношение к работе у молодежи и только часть из массы продолжают работать «чтобы не было стыдно за результат», но эти люди так работают везде (есть ли контроль или нет).
        2) маленькая фирма из 6 работников, где была дисциплина, уважение к руководству и прозрачность получения дохода (вот сколько заработал, столько и получил). Работники все были ориентированы на результат, при этом вполне лояльно отнеслись к сложным временам кризиса. Единственный минус, руководство отказалось от развития бизнеса при желании большинства коллектива участвовать в этом даже при увеличении работы и возможном падении дохода. Фирмы сейчас практически нет, а работники уже в других местах работают.
        3) фирма побольше с неориентированным на работников начальником. Если хозяин фирмы позволяет себе задерживать зарплату одним работникам, а другим платить бонусы, при этом халатно относится к бизнес планированию, то есть работники порой придумывают себе работу… Результат — в фирме текучка кадров, подкрепленное текучкой за этими кадрами клиентуры, нестабильный доход и несколько дел по трудовым спорам в суде .
        4) работа в удаленном порядке в другом городе. При очень лояльном руководстве. Рядом коллега, товарищ, собеседник, но не начальник. Тяжело.
        Вывод: комфортнее всего я ощущала себя в фирме № 2. Были задачи, рамки, сроки и прозрачность результата. Могло бы быть лучше? Да.
        Сейчас очень тяжело, работа выполняется, зарплата, установленная три года назад хорошая, но никак не зависит от объема выполненной работы и качества. Поэтому ориентированность на результат держится на честном слове и одном крыле, а КПД падает ниже плинтуса. Хорошо ли это для работодателя — нет. Хорошо ли это для работника — нет.
        Так что добренький начальник — это зло не только для него самого, но и для работника.

        • Спасибо, отличные примеры из практики наемного сотрудника. С желанием расти и хорошо выполнять свою работу.

          Что подтверждает один из главных тезисов Кеннеди: хорошему работнику четкая система только в радость.

          Эта четкая система удобна и приветлива к хорошим работникам, но может принимать жесткие и даже «стремные» меры к плохим работникам, чтобы их отсеять.

    • Если конечно воспринимать эту книгу не впрямую (прослушка, шпионаж и так далее), а именно в том виде в котором я ее представил.

      • Вот именно! бывает совсем-совсем по разному. Работал в одной компании где АТС стояла в кабинете директора и он выборочно прослушивал исходящие звонки. Знаешь, даже будучи на 100% уверенным в том, что ты занимаешься принесением прибыли компании, решая по телефону важные и срочные проблемы с Москвой, испытываешь не очень приятные ощущения чувствуя в трубке чье-то третье еле уловимое дыхание. В таких ситуациях больше думаешь не о деле, а о собственной заднице и это ничего хорошего компании не даст.

  11. Виталий говорит:

    Я программист, с полной ответственностью заявляю, что подобный менеджмент АБСОЛЮТНО НЕРАБОЧИЙ в условиях умственного и хоть немного творческого труда. Обязательно любому менеджеру надо смотреть этот ролик http://vimeo.com/15488784 чтоб понять истинную природу мотивации.
    Я бы очень рекомендовал добавить это уточнение в статью, потому как эта книга больше навредит, чем принесет пользы.
    Если в двух словах, кому лень смотреть этот замечательный ролик, то примитивный метод кнута и пряника работает только в условиях физической работы, не требующей мышления, а только автоматизма, а ведь это именно та работа, которая активно заменяется всякими роботами на производстве и программами в офисах. То есть скоро в цивилизованном мире не останется такой работы, сотрудников которой можно мотивировать таким примитивным жестким менеджментом. Мотивировать надо только интересной и имеющей смысл работой.

  12. Татьяна говорит:

    Я не выберу маленькое предприятие, слишком велика вероятность «старомодности» мышления работодателя: диктаторство, контроль, принуждение.
    На крупных предприятиях меня интересует «подвижное» время — чтобы я сама устанавливала временные границы.
    При приеме на работу, я показываю себя специалистом высокого уровня, которому очень нравится именно эта работа. Но без ажотажа, с отпусками, машиной, пенсией, хорошей зарплатой, желательно самой высокой в организации.
    Когда сама нанимаю, интересуюсь прежде всего, что им больше всего нравится в данной отрасли. Я называю это «артистизмом». Не обязательно закончить училище циркового искусства, чтобы быть артистом, есть бухгалтера — прирожденные математики, видящие решение без долгих подсчетов, монтеры, которые виртуозно сделают 5000м2 стеклянной крыши за 1 месяц с разрешением работать только 3 часа ночью на высоте 30м над проходящими внизу электричками.
    ИМХО: Работаю на иностранных градостроителей с 92 года. На отечественных плюнула после расследования последствий землетрясения в Степанокерте. Все можно спроектировать, но не величину жадности.

  13. Александр говорит:

    Сегодня достиг точки кипения.
    Начал искать книги про жёсткий менеджмент и наткнулся на твой блог Фарид. Увидев обзор этой замечательной книги очень обрадовался. То что надо.
    Да и скипидар я думаю не только сотрудникам, а и добрым предпренимателям.
    До сегодняшнего дня был таким же добрым, отзывчивым и т.п. работодателем. Вообще руковожу людьми чуть больше двух лет. Подводили тракторы и раньше, но сегодня был последний раз!

    Вывод!
    Я думаю так. Не стоит, ни кому не давать повода, возможности кинуть тебя. У сотрудников даже в голове не должно такое поместиться. Нужно быть жёстким это точно.

    Если человек хороший, он заслужит доверия.

Поделитесь своим мнением

*